Secretária Ana Paula detalha a coordenação e otimização da gestão em Pinhais

A Gazeta Cidade de Pinhais: Secretária Ana Paula, a senhora assumiu a Secretaria de Governo em janeiro de 2025 e há sete meses também está à frente da Secretaria de Administração. Poderia nos explicar o papel e a importância estratégica dessas duas pastas para a gestão municipal de Pinhais?

Ana Paula Cordeiro Mendes: A Secretaria de Governo é a espinha dorsal da gestão. Ela atua em pilares fundamentais como a articulação política com a nossa Câmara Municipal, junto aos vereadores e vereadoras, e a coordenação de todas as secretarias no controle do plano de governo da prefeita Rosa Maria. Nós montamos e controlamos esse plano, além de centralizar toda a comunicação da prefeitura e os grandes eventos do município. Nosso grande desafio é unir o pensamento das secretarias para apresentar à prefeita, facilitando as análises e garantindo que os objetivos sejam claros e alcançados. Também filtramos todos os projetos de lei que vão para a Câmara e os protocolos que vêm de lá, assegurando respostas ágeis e eficazes.

Já a Secretaria de Administração, que estou interinamente há sete meses, cuida da folha de pagamento, dos servidores, do RH, patrimônio, bens, licitações e tecnologia. Hoje, tenho doze diretorias sob meu comando, que auxiliam as demais secretarias. É como se a Administração fosse o início de todo o processo, com licitações e folha, e o Governo fosse o desfecho, propagando de forma positiva o que foi decidido, para que servidores e população entendam nosso equilíbrio e cuidado fiscal.

A Gazeta: Com um ano à frente da Secretaria de Governo e sete meses na Secretaria de Administração, qual diria que foi o seu maior desafio em 2025, especialmente considerando a complexidade de coordenar diferentes pastas? A senhora mencionou a abertura do Hospital e Maternidade Municipal Papa Francisco. Como a Secretaria de Governo, em conjunto com a Secretaria de Administração, articulou o ‘pagamento’ e a sustentabilidade financeira de um projeto tão grandioso, sem desfalcar outras áreas essenciais?

Ana Paula: O maior desafio de 2025, sem dúvida, foi a abertura do Hospital Papa Francisco. Não tiro nenhum mérito da nossa secretária de Saúde e equipe, que conduziram o projeto brilhantemente, mas o desafio para a Secretaria de Governo e Administração foi compreender e, principalmente, coordenar com as outras secretarias como iríamos arcar com os custos. Exigiu um esforço tremendo de todos.

Tivemos que fazer uma limpeza no nosso PCA, que é o nosso plano do orçamento, enxugando o orçamento de forma muito coerente. A prioridade era economizar para pagar o hospital, mas sem jamais tirar insumos da saúde ou diminuir investimentos na educação, por exemplo. Conseguimos que as equipes entendessem que o dinheiro para o hospital era uma responsabilidade de todos. A palavra de ordem de 2025 foi planejamento justamente nesse sentido, de ter um cuidado extremo com o orçamento para que nada ficasse descoberto.

A Gazeta: A busca por equilíbrio fiscal e por enxugar o orçamento sem comprometer os serviços essenciais foi um ponto crucial. Como a Secretaria de Administração identificou e implementou cortes significativos e medidas de otimização? E, nesse contexto, qual o objetivo da mini reforma tributária aprovada pela Câmara e seus principais impactos para o município e para a população?

Ana Paula: Pedimos para analisar cada gasto: insumos, material, logística, bens, automóveis. Vale lembrar ainda um pedido direto da prefeita Rosa Maria, que solicitou que nada que impactasse diretamente a população fosse descoberto. Jamais os munícipes irão ouvir que uma escola está sem professor por falta de orçamento. Outros exemplos: otimizamos licitações de materiais que não eram mais usados; investimos na manutenção de carros para estender sua vida útil; adotamos copos de vidro nos departamentos, seguindo nosso compromisso com a sustentabilidade e gerando economia; instalamos placas fotovoltaicas em prédios públicos para reduzir a conta de luz. E a mini reforma tributária, foi estudada por dois anos com uma equipe técnica de alta qualificação trazendo a justiça tributária visando o crescimento do município.

A Gazeta: Se 2025 foi o ano do ‘planejamento’, qual seria a palavra de ordem para 2026, tanto na gestão do Hospital Papa Francisco quanto para a administração municipal de Pinhais como um todo? Quais os desafios e expectativas para o próximo ano, especialmente em um contexto de eleições?

Ana Paula: Para o Hospital Papa Francisco, a palavra de 2026 será “Diálogo”.Esse diálogo entre as equipes será fundamental para otimizar a execução, garantindo a eficiência, zelando pelo compromisso com o hospital.

De maneira geral, para a cidade e a administração municipal, 2026 será um ano “Decisivo”. É um ano de eleições (governador, presidente), e isso impacta diretamente os municípios. Pinhais está preparada para os desafios. Temos vontade de crescimento e de ter pessoas que representem os anseios do nosso município. A política é feita de convencimentos, de respeito e de muito diálogo, e estamos prontos para isso, buscando sempre um olhar carinhoso para a diversidade que Pinhais precisa levar para fora.

A Gazeta: Secretária, a Ouvidoria e a Lei de Acesso à Informação são canais importantes de diálogo com a população. Como a Secretaria de Governo garante a efetividade desses instrumentos e a segurança do sigilo para que o cidadão se sinta à vontade para contribuir com sugestões, denúncias ou elogios?

Ana Paula: A ouvidoria é um desafio hoje pois ela tem um impacto significativo nas atividades do dia-a-dia, pois entra em todos os requisitos para manter a cidade transparente. Temos ouvidorias geral, na Saúde e no Trânsito, com critérios rigorosos de resposta e retorno, sendo cobrados por um sistema. Além disso, a Lei de Acesso à Informação também está à disposição. Sempre incentivamos as pessoas a trazerem seus relatos, sejam denúncias ou elogios, garantindo total segurança no sigilo. Nossa equipe é de extrema confiança, formada por servidores da casa. É um canal de comunicação vital, seja virtualmente ou presencialmente na prefeitura, e fazemos questão que a população o utilize.

A Gazeta: Para finalizar nossa entrevista, secretária, é inegável a sua relação de confiança e parceria de longos anos com a prefeita Rosa Maria. Gostaríamos que a senhora nos contasse um pouco sobre essa parceria e, em seguida, deixasse uma mensagem final para a população de Pinhais, compartilhando suas expectativas para o futuro da cidade.

Ana Paula: Uma honra e uma responsabilidade imensa ter essa relação de confiança. Tenho uma admiração muito grande por ela ser uma referência política há 18 anos. Para a população de Pinhais, a mensagem é de muito trabalho! Em março, teremos o aniversário da cidade com um calendário de eventos bacanas, onde a prefeita pediu que o presente fosse para a população. Já estamos planejando também o Natal, que tanto mexe com as famílias, e o retorno às aulas com acolhimento. Queremos que todos sintam orgulho e vontade de viver e morar em Pinhais. Eu, enquanto secretária de Governo e Administração, estou trabalhando bastante para que as coisas funcionem. Estarei sempre à disposição para ouvir a todos, e acredito que o carinho e o reconhecimento que tenho recebido, especialmente por ser uma mulher jovem, são a prova de que estamos no caminho certo. A Secretaria de Governo é essa ponte e articulação para as demais secretarias, e nosso compromisso é com o bem-estar e o desenvolvimento da nossa cidade.